Organigramma
Partendo dall’esperienza maturata nei precedenti periodi di programmazione, il GAL Montagna Vicentina ha adottato, per l’attuazione del Programma di Sviluppo Locale 2014 – 2020, un organigramma che propone un assetto organizzativo e funzionale basato sull’applicazione del metodo LEADER a livello programmatorio e progettuale: l’Assemblea dei Soci espressione delle forze economiche e sociali dell’ambio territoriale assume il ruolo di indirizzo strategico per quanto riguarda la funzione di programmazione; il Consiglio di Amministrazione svolge il ruolo di organo decisionale disponendo le linee programmatiche ed individuando i criteri per la selezione dei progetti e degli interventi, coerentemente alla strategia e agli obiettivi condivisi. L’attuazione di queste funzioni passa attraverso la struttura tecnica. La struttura organizzativa e gestionale è illustrata nel seguente schema:
